THREE STEPS AHEAD

Strategie & Execution | Executive Consulting
Change Management | Coaching | Interim Management

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ERNESTO SCHMUTTER

THREE
STEPS AHEAD

Strategie & Execution | Executive Consulting
Change Management | Coaching | Interim Management

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ERNESTO SCHMUTTER

THREE
STEPS
AHEAD

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Strategie & Execution

Executive Consulting

Change Management

ERNESTO SCHMUTTER

Strategie & Execution

Die Entwicklung Ihrer Strategie und deren erfolgreiche Umsetzung müssen sich durch das ganze Unternehmen ziehen. Wertschöpfung gelingt nur, wenn beides Hand in Hand geht.

Strategie & Execution sind vergleichbar mit den beiden Seiten derselben Münze. Sie ist nur dann von Wert, wenn beide Seiten fest zusammenhalten. Die richtige Strategie allein führt nicht zum uneingeschränkten Erfolg. Ob für ein Projekt oder das ganze Unternehmen – eine Erfolg Strategie ist zwar das A und O für einen gelungenen Anfang. Schließlich folgt alles weitere der Strategie bzw. leitet sich von ihr ab. Doch die beste Strategie bleibt erfolglos, wird diese nicht konsequent umgesetzt und von allen gelebt. Die gesamte Belegschaft verkörpert sie und das Management lebt sie vor. Nur beides zusammen, Strategie UND Umsetzung, stellen die Weichen auf Erfolg.

Wir helfen bei der Findung der richtigen Strategie, deren Formulierung und ihrer konsequenten Umsetzung.

Oft gilt es hierbei, den Fokus auf eine ideale Kommunikation zu richten, kulturelle Hürden aus dem Weg zu räumen und alle Elemente des Unternehmens auf Kompatibilität mit der Strategie zu prüfen

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions, Strategie-Leitung.

Executive Consulting

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Executive Consulting

Ist Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet? Hat es die richtige Strategie? Die richtige Struktur? Führungskräfte, die seine Strategie umsetzen können? Ist all dies aufeinander abgestimmt?

Wir führen 360° „Gesundheit“-Checks von Geschäftsbereichen, Teams oder Unternehmensstrukturen durch, zeigen dadurch Verbesserungspotenziale auf und unterstützen den Veränderungsprozess.

„Der frische Blick von außen“ ist Gold wert. Die meisten Fehlentscheidungen von Top-Führungskräften haben Betriebsblindheit zur Ursache oder Verharren in eingefahrenen Strukturen.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions.

Change Management

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Change Management

Die Erfolgsfaktoren von gestern sind die Sargnägel von Morgen.
Es muss sich etwas ändern – und das in kurzer Zeit. Erfolgreich den Kurs ändern und den Markt als Leader gestalten.

Gestern erfolgreiches Start-up – heute Chaoshaufen, weil jeder immer noch alles macht und dem zukünftigen Wachstum somit im Wege steht.

Erfolgreicher Großkonzern mit Prozessorientierung, viele Strukturen, kontrollierte Abläufe. Oftmals geht das einher mit Langsamkeit, Angst vor Fehlern, überzogenen Hierarchien und bedeutet somit das Aus von Innovation, einer gesunden Fehlerkultur und Wachstum.

Beide Unternehmen haben eines gemeinsam: Sie stehen vor einer notwendigen Veränderung, um die nächste Entwicklungsstufe meistern zu können. Unternehmen und Menschen müssen sich ständig verändern, um zu überleben. Die Besten haben Veränderung und Anpassungsfähigkeit als Tugend für sich entdeckt und in ihre Firmenkultur integriert. Umso paradoxer, dass so viele Menschen enorme Schwierigkeiten mit Veränderungen haben. Der große Unterschied liegt oftmals in der Einflussnahme. Veränderungen, die Menschen selbst vorantreiben oder bei denen sie zumindest einen großen Anteil an der aktiven Gestaltung haben, werden als sehr positive, ja als Verbesserung des Status Quo empfunden. Werden Begebenheiten jedoch verändert, ohne dass man die Beteiligten mit auf die Reise nimmt, empfinden sie diese als Bedrohung. Viele Change-Management Ansätze erfolgen aus der Theorie heraus und beziehen die Menschen auch nur lehrbuchhaft mit ein.

Unser Ansatz ist pragmatisch und versteht die Menschen als aktive Gestalter.

Denn jedes Veränderungs-Projekt kann nur mit den Menschen, die es gestalten dürfen, erfolgreich umgesetzt werden.

Zielgruppe: Unternehmens- oder Bereichsleitung, Niederlassungsleiter, Führungskräfte.

Coaching

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Coaching

Ein Unternehmen ist nur so stark wie seine Führungskräfte. Eine Karriere ist nur dann erfolgreich, wenn sie ganzheitlich glücklich macht. Geben Sie Ihr Potenzial in eine professionelle Begleitung.

Die optimale Förderung von Potenzialen gelingt meist nur durch ein vertrauensvolles Gegenüber.

Der Sparringspartner: neutral und unvorbelastet. Er hilft, Ziele zu formulieren und zu erreichen, persönliche Ziele mit Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und eine optimale Karriereplanung zu definieren. Karriereplanung wird dabei nicht rein auf die Arbeitswelt bezogen. Vielmehr ist ein bewusstes und harmonisches Miteinander von Beruf und Freizeit der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Personalleitung, Führungskräfte.

Interim Management

Interim Management

Positionen, schnell und exzellent besetzt. So stellen Sie sicher, dass die Produktivität Ihres Unternehmens reibungslos optimiert wird.

Unverhofft kommt oft! Das überraschende Ausscheiden eines Leistungsträgers und kein adäquater Ersatz in Sicht. In sogenannten „Mission critical“ Bereichen ist es auch nicht ratsam, mehrere Monate zu warten, bis ein Nachfolger gefunden ist und übernehmen kann.

Eine oftmals hervorragende Alternative ist es, auf Interimsmanager zu setzen.

Sie fügen sich nahtlos in die Produktivitätsskala des Bereiches ein, wehren interne Rangeleien ab und verhindern eine Defokussierung oder Überlastung des Top-Managements. Je höher die vakante Position angesiedelt ist, desto ratsamer ist es, das Tagesgeschäft auf Kurs zu halten, die Nachfolge der Leitung aber nicht zu überstürzen. Ein Interimsmanager ermöglicht hierbei, die beste Besetzung zu finden.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Personalleitung.

Digitale Transformation

Ernesto Schmutter Icon Digitale Transformation

Digitale Transformation

Menschen wollen rund um die Uhr kommunizieren, Transaktionen tätigen und dabei von einfach zu bedienenden Systemen geleitet werden. Kann Ihr Unternehmen das bieten?

Strenggenommen will das nicht nur der klassische Kunde, sondern auch der Kollege, Vorgesetzte, Mitarbeiter, das Familienmitglied, die Vereinsmitglieder – schlichtweg alle. Wer seine Organisation nicht auf Verfügbarkeit, Einfachheit und Sicherheit ausrichtet, wird das digitale Zeitalter nicht erleben. Hierbei geht es auch nicht nur darum alle analogen Prozesse und Syteme zu digitalisieren, sondern einen Schritt weiter zu gehen.

Werden Sie ein modernes Unternehmen das alle Möglichkeiten der „digital natives“ ausschöpft!

Mit unserem 360° Check beginnt Ihr Projekt für die Zukunftsfähigkeit.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions, Strategie-Leitung.

Geografische Expansion

Geografische Expansion

Neues Wachstum durch die Erschließung internationaler Märkte. Expandieren, ohne sich zu übernehmen. Wertvolle Skaleneffekte wahrnehmen, Kosten senken und Abhängigkeiten von lokalen Märkten verringern.

Das Wachstum im lokalen Markt erfährt eine natürliche Sättigung oder Geschäftspartner verlangen nach einer strategischen Erweiterung Ihrer Kernkompetenzen in andere Märkte. Oftmals ist die geographische Expansion ein hervorragender Weg, um neue Wachstums-Schwellen erfolgreich zu meistern. In jedem Fall locken neue Geschäftsbeziehungen und ein ausgewogener Business-Mix. Oftmals können durch internationales Wachstum relative Produktionskosten gesenkt und somit der Profit überproportional gesteigert werden. Zudem begibt sich das Unternehmen aus einer zu starken Abhängigkeit vom lokalen Markt.

Durch 30 Jahre Erfahrung in europäischen Märkten ermitteln wir für Ihr Unternehmen den idealen Zugang zur Internationalisierung ihres Unternehmens oder Ihrer Produkte.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Sparten-Leitung, Führungskräfte von Divisions.

Wachstums-Förderung

Ernesto Schmutter Icon Wachstums-Foerderung

Wachstums-Förderung

Eine stockende Entwicklung kann in Unternehmen viele Ursachen haben. Oftmals hilft der Blick von außen, um die Weichen wieder auf rapides Wachstum setzen zu können.

Wachstum setzt entsprechende Organisations-Strukturen, die richtige Produktstrategie und die dazugehörige Supply-Chain voraus. Dabei gibt es keine Passepartout-Lösung, die immer richtig ist. Wachstum erfolgt in Stufen und jedes Mal, wenn eine neue Stufe erreicht ist, müssen alle drei Komponenten überprüft und gegebenenfalls zum Erreichen der nächsten Stufe angepasst werden.

Wir analysieren das Set-up, mit dem Sie Ihr nächstes Wachstums-Ziel erreichen wollen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Abteilungsleitung, Direktion.

Supply Chain Optimierung

Supply Chain Optimierung

Unser großes Netzwerk zu Supply-Chain Unternehmen, Marketing- und PR Agenturen, Distributoren und Systemhäusern bieten Zugang zu den idealen Partnern für Ihr Angebot.

Für fast jedes Produkt oder Service gibt es einen Markt. Diesen zu adressieren, hängt von vielen Faktoren ab. Die richtige Supply-Chain, Vertriebskanäle, Kundenansprache, Preispolitik und andere Elemente spielen eine entscheidende Rolle, ob die Markteinführung ein Erfolg wird oder scheitert. Alles in Eigenregie zu machen, ist meist der falsche Weg. Vielmehr liegt das Erfolgsrezept in der Auswahl geeigneter Partner. Die Unterstützung durch Partner ermöglicht es Ihnen, sich selbst auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit bringt Ihnen zudem einen enormen Zugewinn an Wissen.

Unser großes Netzwerk zu Supply-Chain Unternehmen, Marketing- und PR Agenturen, Distributoren und Systemhäusern bieten Zugang zu den idealen Partnern für Ihr Angebot.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Abteilungsleitung, Direktion.

Cash Flow Management

Ernesto Schmutter Icon Cash Flow Management

Cash Flow Management

Ambitionierte Wachstumspläne umsetzen – den Wert Ihres Unternehmens steigern – nichts ist so wertvoll wie ein optimaler Cash-Flow.

Gebundenes Kapital, Fixkosten, ein unvorteilhaftes Verbindlichkeiten-Forderungen-Verhältnis sind die Herausforderungen, die es hierbei zu meistern gilt.

Wir helfen unseren Kunden bei der Identifizierung von Schwachstellen und unterstützen bei der Umsetzung zu einem effizienten Cash-flow Management.

Zielgruppe: Unternehmens-Leitung, Finanz-Direktion.

Recruiting

Recruiting

Die richtige Person für Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen die Mitarbeiter zu finden, die zu Ihnen passen. Nicht nur fachlich- sondern auch sozialkompetent.

Bei der Personalauswahl werden bereits die ersten Weichen für den späteren Erfolg oder Misserfolg gestellt. Fachliche Qualifikation, Berufserfahrung, Softskills, kulturelle Bereicherung und natürlich Wissen um Kunden und Partner sind hier von größter Relevanz.

Wir verfügen über ein großes Netz an Kandidaten auf allen Stufen der Karriereleiter.

Diskretion und höchste ethische Prinzipien prägen bei der Vermittlung unsere Vorgehensweise.

Junior Coaching

Junior Coaching

Wir unterstützen beim Erstellen von Lebenslauf, Bewerbung und der Findung der richtigen Ausbildung, Ausbildungsstätte und Praktika- Stellen.

Studium, Ausbildung, Abitur, Fachabitur, Master, Bachelor, Diplom, Inland/Ausland – Was ist das richtige für mich??

Die Ausbildungsformen multipliziert mit den Fachrichtungen und den Ausbildungsstätten stellt Jugendliche und junge Erwachsene vor eine unendliche Auswahl. Ideal ist es, sich erst einmal grundsätzlich über die Ausbildungszeit und das Ziel Gedanken zu machen. Vielseitigkeit ist immer Trumpf: Theorie mit Praxis zu kombinieren und mit Neugier auch nach rechts und links schauen. Wir machen fit für Vorstellungsgespräch, dem Performance-Review und anderen Ereignissen. Nur gut vorbereitet erreicht man ein optimales Ergebnis.

Wir kommen hierbei sehr stark aus der Praxis und verfügen über langjährige Erfahrung mit Ausbildungsstätten sowie einem breiten Netzwerk an Unternehmen.

Zielgruppe: Junge Arbeitnehmer, Studierende, Schulabsolventen.

Junior Coaching

Wir unterstützen beim Erstellen von Lebenslauf, Bewerbung und der Findung der richtigen Ausbildung, Ausbildungsstätte und Praktika- Stellen.

Studium, Ausbildung, Abitur, Fachabitur, Master, Bachelor, Diplom, Inland/Ausland – Was ist das richtige für mich??

Die Ausbildungsformen multipliziert mit den Fachrichtungen und den Ausbildungsstätten stellt Jugendliche und junge Erwachsene vor eine unendliche Auswahl. Ideal ist es, sich erst einmal grundsätzlich über die Ausbildungszeit und das Ziel Gedanken zu machen. Vielseitigkeit ist immer Trumpf: Theorie mit Praxis zu kombinieren und mit Neugier auch nach rechts und links schauen. Wir machen fit für Vorstellungsgespräch, dem Performance-Review und anderen Ereignissen. Nur gut vorbereitet erreicht man ein optimales Ergebnis.

Wir kommen hierbei sehr stark aus der Praxis und verfügen über langjährige Erfahrung mit Ausbildungsstätten sowie einem breiten Netzwerk an Unternehmen.

Zielgruppe: Junge Arbeitnehmer, Studierende, Schulabsolventen.

Unser Team

UNSER TEAM

DIANA BONARIUS

STEFAN KÜHN

RUDOLF AUNKOFER

RICARDO SCHMUTTER

Referenzen

Ernesto Schmutter ist einer der führenden strategischen
Denker und Gestalter im europäischen IT-Handel.

Referenzen

Ernesto Schmutter ist einer der führenden strategischen
Denker und Gestalter im europäischen IT-Handel.

Referenzen

Ernesto Schmutter ist einer der
führenden strategischen Denker und Gestalter
im europäischen IT-Handel.

“Ich arbeite mit Ernesto seit vielen Jahren sehr erfolgreich zusammen. Von besonderem Wert ist für mich seine Erfahrung aus der Praxis. Durch seinen beruflichen background weiß er genau, welche Konzepte und Programme in der praktischen Umsetzung zu dem gewünschten Erfolg führen.”

Klaus Weinmann | Co-Founder, CEO and Chairman PRIMEPULSE

Ich kenne Ernesto seit 20 Jahren und wir haben in vielen Projekten erfolgreich zusammengearbeitet.

Bei der Zusammenarbeit hat mich besonders der große Pragmatismus sowie der Fokus auf das gewünschte Ergebnis beeindruckt.

Gregor Bieler | General Manager Germany Microsoft GmbH

Ernesto Schmutter ist einer der versiertesten Kenner und Manager des ITK-Marktes. Aufgrund seiner Expertise und Integrität ist er ein überaus geschätzter Gesprächs- und Geschäftspartner auf C-Level-Ebene. Es ist eine Freude, mit ihm zusammenzuarbeiten, denn sein Handeln und Denken kennt nur eine Richtung: Den partnerschaftlichen Weg zu Wachstum und Geschäftserfolg

Werner Nieberle | Geschäftsführer Vogel IT-Medien und Herausgeber IT-BUSINESS

Mit Ernesto Schmutter verbindet mich eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Durch unsere gemeinsamen Trainings- & Strategieprojekte konnten wir im Vertriebsbereich, intern das Vertriebsteam neu ausrichten und extern neue Strategien im Markt platzieren. Auch als interne Führungskraft hatte Ernesto Schmutter immer einen hohen Anspruch, die Themen individuell zu reflektieren und kreativ und querdenkend kundenfokussierte Lösungen zu kreieren, die nicht „von der Stange kommen“. Es ist seine Vielfalt an Erfahrung, diese Energie des Veränderungswillens, gepaart mit seiner Intuition und seine Präzision im Detail, die die Zusammenarbeit mit Ernesto Schmutter, für mich so wertvoll macht.

Werner Nieberle | Stefan Zimmermann, Geschäftsleiter Organisation & Personal OPED GmbH

Ernesto ist ein sehr erfahrener Geschäftsführer und eine großartige Führungspersönlichkeit. Wir arbeiteten über 5 Jahre sehr erfolgreich zusammen. In der Zeit verantwortete ich das Motorola Enterprise Geschäft in EMEA und Ernesto leitete die EMEA ADC (DC-POS) Einheit. Innerhalb von 5 Jahren schoss das Geschäft von nichts auf über eine halbe Milliarde Dollar. Ingram wurde (und ist noch Heute) der zweitgrößte Distributor von Motorola Enterprise (heute Zebra Technologies) mit einer starken Tendenz an die erste Stelle zu rücken. Dieser Erfolg ist ausschliesslich der Arbeit von Ernesto und seinem Team zu verdanken. Ich kann mir keinen besseren Geschäftspartner vorstellen. Das Wissen, welches er sich über unser Geschäft und den Markt in kürzester Zeit angeeignet hat, war unglaublich. Dank seines scharfen Gespürs für Business opportunities half er unser Geschäft in vielen Ländern und Aspekten zu vergrößern und optimieren.

Marco Landi | Polycom President EMEA & APAC

“Ernesto arbeitete mit mir in vielen Projekten während unserer gemeinsamen Zeit bei Ingram Micro. Besonders halte ich die Change Management Aufgaben in Erinnerung, die es zu meistern galt als wir teil des EMEA Executive Leadership teams waren. Ernestos analytische Fähigkeiten und gleichzeitig sein emphatischer Leadership Stil sind herausragende Fähigkeiten, von denen ich enorm lernen konnte und die zu unseren Erfolgen führten. Er ist ein „trusted Advisor“, stellt die richtigen Fragen und versteht es, langfristige Beziehungen aufzubauen.

Sabine Howest | Vice President Global Partner Engagement, Ingram Micro Inc.

“Mit Ernesto Schmutter haben wir einen Berater auf unserer Seite, der durch klare Analysen und pragmatische Ansätze die Umsetzung unserer Strategie vorantreibt. Er agiert dabei als aktiver Gestalter und überzeugt sowohl das Management als auch die Mitarbeiter durch sein vorbildliches Handeln. Diese Verbundenheit und das Commitment zu INSYS zeichnen ihn aus und machen den Unterschied zu anderen Unternehmensberatern. Mit seiner profunden Erfahrung ist Ernesto Schmutter eine Premiumadresse für Beratung in den Bereichen Vertrieb, Change, Channel Business und Personalcoaching.

Eduard B. Wagner | Geschäftsführender Gesellschafter, INSYS MICROELECTRONICS GmbH

“Ich arbeite mit Ernesto seit vielen Jahren sehr erfolgreich zusammen. Von besonderem Wert ist für mich seine Erfahrung aus der Praxis. Durch seinen beruflichen background weiß er genau, welche Konzepte und Programme in der praktischen Umsetzung zu dem gewünschten Erfolg führen.”

Klaus Weinmann | Co-Founder, CEO and Chairman PRIMEPULSE

Ich kenne Ernesto seit 20 Jahren und wir haben in vielen Projekten erfolgreich zusammengearbeitet.

Bei der Zusammenarbeit hat mich besonders der große Pragmatismus sowie der Fokus auf das gewünschte Ergebnis beeindruckt.

Gregor Bieler | General Manager Germany Microsoft GmbH

Ernesto Schmutter ist einer der versiertesten Kenner und Manager des ITK-Marktes. Aufgrund seiner Expertise und Integrität ist er ein überaus geschätzter Gesprächs- und Geschäftspartner auf C-Level-Ebene. Es ist eine Freude, mit ihm zusammenzuarbeiten, denn sein Handeln und Denken kennt nur eine Richtung: Den partnerschaftlichen Weg zu Wachstum und Geschäftserfolg

Werner Nieberle | Geschäftsführer Vogel IT-Medien und Herausgeber IT-BUSINESS

Mit Ernesto Schmutter verbindet mich eine langjährige und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Durch unsere gemeinsamen Trainings- & Strategieprojekte konnten wir im Vertriebsbereich, intern das Vertriebsteam neu ausrichten und extern neue Strategien im Markt platzieren. Auch als interne Führungskraft hatte Ernesto Schmutter immer einen hohen Anspruch, die Themen individuell zu reflektieren und kreativ und querdenkend kundenfokussierte Lösungen zu kreieren, die nicht „von der Stange kommen“. Es ist seine Vielfalt an Erfahrung, diese Energie des Veränderungswillens, gepaart mit seiner Intuition und seine Präzision im Detail, die die Zusammenarbeit mit Ernesto Schmutter, für mich so wertvoll macht.

Werner Nieberle | Stefan Zimmermann, Geschäftsleiter Organisation & Personal OPED GmbH

Ernesto ist ein sehr erfahrener Geschäftsführer und eine großartige Führungspersönlichkeit. Wir arbeiteten über 5 Jahre sehr erfolgreich zusammen. In der Zeit verantwortete ich das Motorola Enterprise Geschäft in EMEA und Ernesto leitete die EMEA ADC (DC-POS) Einheit. Innerhalb von 5 Jahren schoss das Geschäft von nichts auf über eine halbe Milliarde Dollar. Ingram wurde (und ist noch Heute) der zweitgrößte Distributor von Motorola Enterprise (heute Zebra Technologies) mit einer starken Tendenz an die erste Stelle zu rücken. Dieser Erfolg ist ausschliesslich der Arbeit von Ernesto und seinem Team zu verdanken. Ich kann mir keinen besseren Geschäftspartner vorstellen. Das Wissen, welches er sich über unser Geschäft und den Markt in kürzester Zeit angeeignet hat, war unglaublich. Dank seines scharfen Gespürs für Business opportunities half er unser Geschäft in vielen Ländern und Aspekten zu vergrößern und optimieren.

Marco Landi | Polycom President EMEA & APAC

“Ernesto arbeitete mit mir in vielen Projekten während unserer gemeinsamen Zeit bei Ingram Micro. Besonders halte ich die Change Management Aufgaben in Erinnerung, die es zu meistern galt als wir teil des EMEA Executive Leadership teams waren. Ernestos analytische Fähigkeiten und gleichzeitig sein emphatischer Leadership Stil sind herausragende Fähigkeiten, von denen ich enorm lernen konnte und die zu unseren Erfolgen führten. Er ist ein „trusted Advisor“, stellt die richtigen Fragen und versteht es, langfristige Beziehungen aufzubauen.

Sabine Howest | Vice President Global Partner Engagement, Ingram Micro Inc.

“Mit Ernesto Schmutter haben wir einen Berater auf unserer Seite, der durch klare Analysen und pragmatische  Ansätze die Umsetzung unserer Strategie vorantreibt. Er agiert dabei als aktiver Gestalter und überzeugt sowohl das Management als auch die Mitarbeiter durch sein vorbildliches Handeln.  Diese Verbundenheit und das Commitment zu INSYS zeichnen ihn aus und machen den Unterschied zu anderen Unternehmensberatern. Mit seiner profunden Erfahrung ist Ernesto Schmutter eine Premiumadresse für Beratung in den Bereichen Vertrieb, Change, Channel Business und Personalcoaching.

Eduard B. Wagner | Geschäftsführender Gesellschafter, INSYS MICROELECTRONICS GmbH

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