La estrategia y la ejecución son dos caras de la misma moneda, sólo es valiosa si ambas partes se mantienen juntas.

La estrategia correcta por sí sola no conduce al éxito. Ya sea para un proyecto o para toda la empresa, una estrategia exitosa es clave para un comienzo exitoso. Todo lo demás sigue la estrategia o se deriva de ella. Pero incluso la mejor estrategia no tendrá éxito si no se implementa de manera consistente y es la vida y el aliento de todos los empleados. Solo en su conjunto, la estrategia y la implementación pueden establecer el verdadero rumbo hacia el éxito.

Ayudaremos a encontrar la estrategia adecuada, su formulación y su implementación consistente. Es importante tener comunicaciones claras y consistentes para eliminar los obstáculos culturales y verificar todos los elementos del negocio para asegurar la compatibilidad con la estrategia.

Público objetivo: puestos de categoría C-Level, Jefe de Departamento, Jefe de Estrategia

¿Está su empresa preparada para el futuro? ¿Tiene la estrategia adecuada? ¿Qué tal su estructura? ¿La ejecución va de la mano con la estrategia? ¿Su equipo de liderazgo está capacitado para impulsar la ejecución?

Marcel Proust dijo que «Ver con nuevos ojos» fue el verdadero viaje de descubrimiento. La mayoría de las decisiones equivocadas que toman los altos ejecutivos se deben a la ceguera operativa o la persistencia de estructuras estancadas.

Realizamos chequeos de «salud» a  360 ° de unidades de negocio, equipos o estructuras corporativas, destacando así el potencial de mejora y apoyando el proceso de cambio

Público objetivo: CEO, líderes ejecutivos, jefe de divisiones.

La puesta en marcha exitosa de ayer puede convertirse rápidamente en un caos porque todos todavía hacen todo y, por lo tanto, inhiben el crecimiento futuro.
Las grandes corporaciones exitosas operan a través de la orientación a procesos, estructuras complejas y procesos controlados. A menudo, esto va acompañado de inercia, miedo a los errores, jerarquías exageradas y da como resultado la muerte de la innovación y una cultura sana de error y crecimiento.

Ambos tipos de empresas tienen algo en común: se enfrentan a un cambio necesario para poder evolucionar a la siguiente etapa de desarrollo. Tanto las empresas como las personas tienen que cambiar constantemente para sobrevivir. Los de alto desempeño han descubierto que el cambio y la adaptabilidad son una virtud y lo han integrado en su cultura corporativa. Paradójicamente, muchas personas tienen enormes dificultades para adaptarse al cambio, pero esto se puede mitigar con el empoderamiento. El cambio que las personas impulsan por sí mismas, o en el que al menos tienen algo que decir, se percibe positivamente como una mejora del status quo. Por el contrario, si las personas no se sienten parte del viaje, el cambio se verá como una amenaza. Muchos enfoques de gestión del cambio son de cuadro de texto y teóricos. Nuestro enfoque es más pragmático y considera a las personas como diseñadores activos.
Los proyectos tienen más éxito cuando se permite que las personas le den forma.

Público objetivo: puestos de categoría C-Level, jefe de departamento / división, equipos de liderazgo.

La activación óptima del potencial generalmente solo tiene éxito a través de una contraparte confiada, un compañero de entrenamiento: neutral y sin prejuicios. Ayuda a formular y lograr ambiciones, a conciliar los objetivos personales con los objetivos de la empresa y a definir una planificación profesional óptima. La planificación de la carrera no está puramente relacionada con el mundo laboral.

Más bien es una convivencia consciente y armoniosa del trabajo con el ocio, clave para una carrera exitosa.

Público objetivo: puestos de categoría C-Level, Jefe de Recursos Humanos, Equipos de liderazgo

¡Esperar lo inesperado! ¿Una jubilación sorpresa sin un reemplazo adecuado a la vista, en una «misión crítica»? No es aconsejable esperar varios meses hasta que se encuentre un sucesor y pueda asumir el control. Un gerente interino puede intervenir en el negocio muy rápidamente para mitigar cualquier inconveniente en la productividad.

Cuanto más alto sea el puesto vacante, más importante es encontrar la mejor solución, sin presión de tiempo, mientras se mantiene el negocio operativo. Un gerente interino también puede ser de gran ayuda para encontrar el reemplazo adecuado a largo plazo.

Público objetivo: puestos de categoría C-Level, Jefe de Recursos Humanos

Los clientes quieren comunicarse 24/7, realizar transacciones y ser guiados por sistemas fáciles de usar. Estrictamente hablando, esto incluye no solo al cliente clásico, sino también a compañeros laborales, superiores, empleados, familias y miembros del club.

Aquellos que no enfocan su organización en la disponibilidad, la simplicidad y la seguridad no experimentarán la era digital. Inicie su proyecto de sostenibilidad con nuestro 360 ° Check.

Grupo objetivo: puestos de categoría C-Level, equipos ejecutivos, jefe de departamento.

¿Está saturado el mercado local o los socios comerciales exigen su expansión estratégica de sus competencias básicas en otros mercados? La expansión geográfica es una excelente manera de dominar con éxito nuevas oportunidades de crecimiento. Puede atraer nuevos negocios, relaciones y repartir riesgos.

Con 30 años de experiencia en los mercados europeos, identificamos las oportunidades ideales para que su empresa desarrolle una huella multinacional.

Público objetivo: equipos de liderazgo, directores de división, puestos de categoría C-Level

El crecimiento requiere estructuras organizativas correspondientes, la estrategia de producto adecuada y la cadena de suministro asociada. No existe una solución lista para usar que sea adecuada para cada situación. El crecimiento se lleva a cabo en etapas, y cada vez que se alcanza un nuevo nivel, los tres componentes deben revisarse y, si es necesario, ajustarse para alcanzar el siguiente nivel.

Analizamos la puesta a punto, con la que quiera conseguir su próximo objetivo de crecimiento y le apoyamos en la implementación (en caso de cambio).

Público objetivo: Jefe de ventas, Directores

Implemente planes de crecimiento ambiciosos: aumente el valor de su empresa, teniendo en cuenta que es tan efectivo como un flujo de caja óptimo.

Capital atado, costos fijos, relaciones de deuda a pago desfavorables son los desafíos que deben superarse. Ayudamos a nuestros clientes a identificar puntos débiles y apoyamos una gestión eficiente del flujo de caja durante la implementación.

Público objetivo: puestos de categoría C-Level, Director de Finanzas.

¡Encuentre la persona adecuada para su negocio!
La selección de personas sienta las bases para el éxito o el fracaso posterior. La calificación profesional, la experiencia laboral, las habilidades sociales, el enriquecimiento cultural y, por supuesto, el conocimiento de los clientes y socios son de suma importancia para seleccionar al candidato adecuado. Tenemos una gran red de candidatos en cada paso de su carrera profesional. Abordamos nuestras búsquedas con la máxima discreción y ética.
Público objetivo: Jefe de Recursos Humanos