Estratégia e Execução são dois lados da mesma moeda, só tem valor se os dois lados ficarem juntos.
A estratégia certa por si só não leva ao sucesso. Seja para um projeto ou para toda a Empresa – uma estratégia de sucesso é a chave para um início de sucesso. Todo o resto segue a estratégia ou deriva dela. Mas mesmo a melhor estratégia será mal sucedida se não for implementada de forma consistente e for a vida e a respiração de todos os funcionários. Somente juntos, a Estratégia E a implementação podem definir o verdadeiro caminho para o sucesso.
Ajudaremos a encontrar a estratégia certa, sua formulação e implementação consistente. É importante ter comunicações claras e consistentes, para remover obstáculos culturais e verificar todos os elementos do negócio para garantir a compatibilidade com a estratégia.

Grupo Alvo: Nível C, Chefe de Departamento, Chefe de Estratégia

Estará a sua Empresa preparada para o futuro? Será que ela tem a estratégia. Correcta? Como esta a sua estrutura? A execução caminha de mãos dadas com a Estratégia? A sua equipe de líderes esta preparada para liderar uma Execução bem feita?
Marcel Proust disse` Olhando com um olhar novo, é uma real viajem para a descoberta´
Muitos Erros cometidos pela Equipe de Executivos esta direitamente ligada a falta de visibilidade das operações ou pela persistência nas Estruturas estagnadas.
Nós nos preocupamos a 360 graus, em verificar a saúde do seu negócio, a Equipe ou a Estrutura Corporativa, e dando a conhecer as potenciais oportunidades de crescimentos e suportando os processos de mudanças.

Grupo Alvo: Ceo, Executivos, Líderes, Chefes de Departamentos.

As Pequenas Empresas inicialmente bem-sucedidas no passado, podem atualmente com muita rapidez se transformar em caos, porque todos ainda fazem o que sempre fizeram, portanto, inibe o crescimento e uma visão futurista.
Grandes corporações bem-sucedidas operam por meio da orientação de Processos, Estruturas complexas e Processos Controlados. Frequentemente, isso é acompanhado por inércia, medo de erros, Hierarquias exageradas e resulta na destruição da inovação e de uma cultura saudável de erro e crescimento.
Ambos os tipos de Empresa têm uma coisa em comum: Estão enfrentando uma mudança necessária para evoluir para a próxima fase de desenvolvimento. Tanto as Empresas quanto as pessoas precisam mudar constantemente para sobreviver. Os de melhor desempenho descobriram que a mudança e a adaptabilidade são uma virtude e as integraram à cultura corporativa. Paradoxalmente, muitas pessoas têm enormes dificuldades em se adaptar às mudanças, mas isso pode ser mitigado pelo Empoderamento. As mudanças que as pessoas impulsionam, ou nas quais pelo menos têm uma palavra a dizer, são percebidas positivamente como uma melhoria do status quo. Por outro lado, se as pessoas não se sentirem parte da organização a mudança será vista como uma ameaça. Muitas abordagens de gerenciamento de mudanças são textuais e teóricas. Nossa abordagem é mais pragmática e vê as pessoas como designers ativos.
Os projetos são mais bem-sucedidos quando as pessoas têm permissão para moldá-los, e ativamente fazerem parte da mudança.

Grupo alvo: Nível C, Chefe de Departamento / Divisão, Equipes de liderança.

A ativação ideal do potencial geralmente é bem-sucedida apenas por meio de uma contraparte confiante, um parceiro de luta: neutro e sem preconceitos. Ajuda a formular e alcançar ambições, a conciliar objetivos pessoais com os objetivos da Empresa e a definir um plano de Carreira ideal, planeamento de carreira não está puramente relacionado ao mundo do trabalho, pelo contrário, é uma coexistência consciente e harmoniosa do trabalho com o lazer que é a chave para uma carreira de sucesso.

Grupo Alvo: Nível C, Chefe de RH, Equipes de Liderança

Espere o inesperado! Uma aposentadoria surpresa sem reposição adequada à vista, em uma posição de „missão crítica“? Não é aconselhável esperar vários meses até que um sucessor seja encontrado e possa assumir. Um gerente interino pode entrar no Negócio com rapidez para mitigar qualquer problema de Produtividade.
Quanto mais sênior for a vaga, mais importante será encontrar a melhor solução, sem pressão de tempo, mantendo o negócio operacional. Um gerente interino também pode ser uma ajuda significativa para encontrar o substituto certo a longo prazo.

Grupo-alvo: C-Level, Chefe de RH

Os clientes desejam se comunicar 24 horas por dia, 7 dias por semana, realizar transações e ser guiados por sistemas fáceis de usar. A rigor, isso inclui não apenas o cliente clássico, mas também o colega, superiores, funcionários, familiares e membros do clube.
Aqueles que não focam sua organização na disponibilidade, simplicidade e segurança não viverão a era digital. Inicie seu projeto de sustentabilidade com nosso acompanhamento a todo tempo.

Grupo-alvo: nível C, Equipes Executivas, Chefe de departamentos.

O mercado local está saturado ou os parceiros de negócios estão exigindo sua expansão estratégica de suas competências essenciais para outros mercados? A expansão geográfica é uma excelente maneira de dominar com sucesso novas oportunidades de crescimento. Pode atrair novos negócios, relacionamentos e espalhar riscos.
Com 30 anos de experiência no Mercados Europeu, identificamos as oportunidades ideais para a sua empresa desenvolver uma presença multinacional.

Grupo alvo: Equipes de liderança, Diretores de divisão, nível C.

O crescimento requer estruturas organizacionais correspondentes, a Estratégia do Produto certa e a cadeia de suprimentos associada. Não existe uma solução pronta para o uso que seja certa para cada situação. O crescimento ocorre em estágios e, sempre que um novo nível é alcançado, todos os três componentes devem ser revisados e, se necessário, ajustados para atingir o próximo nível.
Analisamos a estrutura com o qual pretende atingir o seu próximo objetivo de crescimento e apoiá-lo na implementação (em caso de alteração).

Grupo-alvo: Chefe de Vendas, Diretores.

Implemente planos de crescimento ambiciosos – aumente o valor da sua Empresa, observando que é tão eficaz quanto um fluxo de Caixa ideal.
Capital vinculado, Custos fixos, relações dívida / pagamento desfavoráveis são os desafios que têm de ser superados. Ajudamos nossos clientes a identificar os pontos fracos e apoiar a gestão eficiente do fluxo de caixa durante a implementação.

Grupo Alvo: Nível C, Diretor de Finanças.

Encontre a pessoa certa para o seu negócio!
A seleção de pessoas estabelece a base para sucessos ou fracassos posteriores do seu Negócio . Qualificação Profissional, Experiência no Trabalho, habilidades sociais, enriquecimento cultural e, claro, o conhecimento dos clientes e parceiros são de extrema importância na seleção do candidato certo. Temos uma grande rede de candidatos em cada etapa de sua carreira. Abordamos nossas pesquisas com o mais alto nível de discrição e ética.

Grupo alvo: Chefe de RH.